随着我国建筑业市场日趋规范和投资项目入库审批力度加大 ，国有建筑企业进入了从高速度增长向高质量生长的过渡期。面对百舸争流、千帆竞发的新生长花样 ，建投集团一届六次“双代会”明确了坚定迈进“世界500强”、全力建设世界一流企业的战略目标 ，作为二级企业 ，如何挖掘强动能、拓展硬实力、打造新优势、厚植好文化 ，推动高质量生长再上新台阶 ，五建集团思路清晰。
年初“双代会”上 ，五建集团确立了主要经济指标增长15%以上量的合理增长和实现“一利五率”质的有效提升两大斗争目标 ；1月28日 ，春节后复工第一天 ，乐成获批承装（修、试）电力设施四级许可证资质 ，在拓宽新能源领域方面再次有了新突破 ；2月6日 ，召开“开工拉满弓 ，誓夺开门红”复工复产发动会和施工类分公司整合事情吹风会 ，进一步增强宽大干部职工指标完成的责任感与紧迫感 ；项目进度履约会、创优推进会、经营事情会等常态化集会密集召开 ，以“开年即决战、起步即冲刺”的斗争姿态 ，播下了“春天的第一粒种子”。
以“赶考”精神起跑
挺起高质量生长“硬脊梁”
想要收获高质量生长的累累硕果 ，要害在于市场开发 ，最大的难度也在市场开发。近年来 ，五建集团集中主要资源和力量 ，以投资转型业务为抓手 ，乐成开辟了“PPP、房地产、美丽乡村、省级开发区、装配式建筑、公租房”六大转型通道 ，形成了“一总部六分部”战略生长结构。可是我们也清醒的认识到 ，五建集团与建投集团处于生长前列的兄弟单位相比仍有差别 ，突破城乡二元结构的新型城镇化建设和乡村振兴建设仍是国家投资重点 ，也是五建集团坚持生长增速的必争之地。
2023年 ，五建集团将充分利用美丽乡村转型专业通道优势 ，进一步加大与省直厅局、金融机构、省计划研究院、专业运营机构及相关业务中心的事情联动 ，买通政策、计划、审批、投资、建设、运营等全历程环节 ，争做美丽乡村建设链长制企业。充分发挥投资引领优势 ，瞄准新能源开发利用、基础设施互联互通、都会更新、片区开发、低碳环保等重点领域 ，抢抓国家支持基础设施建设和房地产“回暖”的政策机缘 ，灵活运用PPP、EPC+F、EOD、自平衡等商业模式 ，转换拓宽五建集团投资生长赛道。同时 ，抢抓山西省委经济事情会提出的同步推进“两个转型”等重大战略机缘 ，做地市经济转型的深度加入者、政府效劳的优质提供者 ，努力提高省内区域市场笼罩率 ，继续效劳拓展太忻一体化和综改示范区重点战略市场 ，确保省内市场稳步增长 ，筑牢五建集团生长的基本盘。充分认识省外市场经营国界是五建集团整体生长阵势的重要组成部分 ，掌握中央关于“内循环为主、双循环互促”区域经济协调生长的指导思想 ，于变局中育先机 ，发挥差别化优势 ，锁定落地省外重点项目。一是在现有项目上深耕细作 ，挖掘后续市�� ；二是紧跟建投集团华东、华南、北京三大区域总部的经营触角 ，主动加入 ，形成联动经营花样 ；三是做大做强天津、西北、海南等自有区域公司 ，以完善的经营激励及包管机制 ，实现省外经营结果的重大突破。
以“答卷”劲头攻坚
按下高质量生长“提速键”
五建集团各项目建设施工的轰鸣声与生产线上的机械声交织一起 ，太忻一体化厂房、兴县美丽乡村、建投·春风十里等重点项目凭据工期节点有序推进 ，晋西北园区、建达预拌砼的生产线上一派热火朝天的事情景象 ，大阳古镇“百村百院”迎八方来宾......澎湃的生长动能来自项目落地建设 ，更来自于五建集团品牌履约实力和项目建设质量的“双向奔赴”。36次项目进度履约推进会、34次质量动态推进会 ，为五建集团项目综合治理水平和生产经营能力的双重提升涤讪了坚实基础。
2023年 ，五建集团将连续建立工期履约监控体系 ，对重点项目实施分级、分类动态预警和管控纠偏机制 ，高效利用专人管控、清单销项等监管步伐 ，全面提升生产要素保供能力和统筹策划组织能力 ，为项目工期履约提供坚实包管。连续秉持“逢奖必拿、一次成优”的创优理念 ，精准聚焦重点项目鲁班奖创立事情 ，健全完善以集团公司为龙头、分子公司为主体、工程项目为依托的“上下三条理 ，纵向多条线”的技术立异治理体系 ，以目标为导向 ，优化、细化创优策划责任清单 ，全力以赴打赢誓夺鲁班攻坚战。大力推行项目经营治理考核责任制 ，灵活应用节点兑现、竣工兑现、最终兑现、二次经营创效兑现等多种激励手段 ，不绝提升项目本钱管控这一焦点竞争力 ，真正实现“低本钱建设、高品质创优、高质量管控”的完美履约目标 ，为五建集团高质量生长赋能增效。
以“一流”人才引领
激活高质量生长“内动力”
人才是企业的焦点力量和战略资源 ，一个企业的高质量生长离不开层出不穷的优秀团队。五建集团已连续两年利用周末时间 ，开展常态化、分梯队、系统性的人才大培训 ，以企业高管、中层经营治理人员、项目经理、后备干部、业务主干为条理 ，凭据有效提高五建集团各级治理人员的综合素质、治理能力和专业技术“三三制”原则 ，开展精准培训59期 ，以干部能力提升转换为企业生长效能。
2023年 ，五建集团将继续坚定不移实施人才强企战略 ，科学制定人才生长中恒久计划 ，加大同业务竞赛的举办频次和奖励力度 ，以赛促学 ，加速各业务领域人才梯队建设。重点依托急难险重任务、重大攻坚项目、转型升级业务和空白技术攻关等育才平台 ，以多岗位流通、多角色任职的体验式培训要领 ，培育一批敢于继续、技术过硬的应用型人才。同时 ，充分利用“六定”革新长效机制 ，把奖优罚劣、激励继续、增进生长作为干部考核的基本准则 ，真正让各业务、各领域的治理领军人才、主干精英人才和青年业务尖兵 ，有平台、有舞台、有奖台 ，切实使优化人才配置、提升人才效能成为五建集团高质量生长的重要基石。
以“实干”作风奋进
升级高质量生长“软实力”
五建集团的高质量生长离不开“为企业谋生长 ，为职工谋幸福”的初心使命。实干作风 ，是允许 ，更是行动。建投“双代会”召开以来 ，五建集团上下进一步提振推进高质量生长的精气神 ，各级领导干部把思想、精力和状态集中投入到事情中来 ，做到心中有戒、肩上有责、手里有招、脚下有力。
2023年 ，五建集团将坚定不移把学习贯彻党的二十大精神作为目今的首要政治任务 ，通过讲党课、搞宣讲、办运动等方法 ，学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想 ，引领激励宽大干部职工在自我革命中增长本事本领、磨炼过硬作风 ；坚定不移推进全面从严治党向纵深生长 ，在不绝增强支部事情标准化建设的基础上 ，连续推进“一支部一特色”党建品牌创立事情 ，以党建赋能与生产经营的结合创效 ，构建起上下联动、各方协同的合规治理体系 ，真正实现以高质量党建引领包管高质量生长的任务目标 ；深入落实“清廉国企示范单位”创立事情 ，以“清单式”任务、“牵牛式”治理、“常态化”教育、“专项化”监督 ，实现清廉建设与生产经营的有机融合 ，使“清廉”真正成为助力企业高质量生长的鲜明底色。
偏向明才华思路清 ，思路清方可谋划准。2023年的生长考卷已经发到了每一个五建人的手中 ，五建集团将以“越是艰险越向前” 的勇气、“不必扬鞭自奋蹄”的精神、“不破楼兰终不还”的劲头 ，聚精会神、主动继续、踔厉高昂、笃行不怠 ，全力以赴答好每一道题目 ，全面推动五建集团高质量生长再上新台阶 ，为实现建投集团坚定迈进“世界500强”、全力建设世界一流企业的战略目标孝敬五建力量！
